La transmission ou cession d’entreprise
« L’effet cumulé » : faire d’individualités une force collective, en libérant l’énergie du groupe et en transcendant leurs différences.
Coaching Professionnel
Libérez le leader en vous, inspirez le changement autour de vous.
Coaching individuel de manager et dirigeant
Coaching d’équipe et accompagnement collectif
Développement personnel et analyse de la personnalité
Pourquoi cette passion pour le coaching ?
Mon parcours professionnel est loin de celui auquel je me destinais initialement. Après avoir suivi des études comptables, j’ai débuté ma carrière dans une banque de dépôt où j’ai poursuivi des études financières. C’est au contact des besoins variés des clients professionnels que j’ai découvert ce qui serait le fil rouge de ma vie professionnelle : être au service des entrepreneurs.
Motivé par cette conviction, j’ai entamé une nouvelle carrière en tant que consultant, offrant aux entrepreneurs un accompagnement personnalisé pour l’élaboration de leurs business plans et la réussite de leur business. Ce rêve s’est concrétisé avec la création du Domaine des Entrepreneurs, un lieu regroupant conseil, domiciliation, salles de réunion, bureaux et espaces de coworking.
La remarque percutante d’une cliente a ensuite tout changé : « J’apprécie vos conseils pour développer mon entreprise, mais qui s’occupe de ce dont moi, en tant que dirigeante, j’ai besoin ? » Cette prise de conscience a révélé une lacune majeure dans mon approche : l’écoute et le soutien du dirigeant en tant qu’individu.
Déterminé à combler cette lacune, j’ai entrepris une formation en coaching professionnel. Ce fut une révélation. En aidant directement les femmes et les hommes qui animent les entreprises, je me suis senti véritablement utile.
Pour des raisons déontologiques, j’ai abandonné le conseil pour me consacrer exclusivement au coaching des leaders, dirigeants et managers.
Le métier de coach est un chemin d’apprentissage continu. Je me suis immergé dans le coaching collectif, la Programmation Neuro-Linguistique, l’Ennéagramme, le MBTI et bien d’autres outils d’analyse des profils psychologiques. Cette quête rend le coaching dynamique et infiniment enrichissant.
Trois sujets de prédilection
Trois terrains sur lesquels le coaching permet de clarifier les décisions, transformer la posture et fluidifier durablement les relations de travail.
L’efficience des comités CoDir - ComEx
« Le management des émotions comme levier de performance » : un parcours pour cultiver la motivation, gérer la pression et restaurer un fonctionnement collectif plus juste.
Le changement de posture
« Évolution de la posture managériale » : accompagner les dirigeants et managers dans une transformation concrète de leur leadership et de leur communication.
Le déroulement du coaching
Le coaching individuel ou collectif consiste en un accompagnement personnalisé de collaborateurs au sein d’une organisation professionnelle. Sa durée et le nombre de séances sont ajustés en fonction des objectifs définis lors de la séance tripartie initiale. Le processus de coaching suit un cadre et des étapes prédéfinis :
- Le coaché choisit le coach, soit en le sélectionnant directement, soit en optant pour un coach référencé par l’entreprise. Il est fréquent que l’entreprise organise un « shopping de coach » pour faciliter cette sélection.
- Une réunion tripartite est organisée, réunissant le client accompagné, l’organisation et le coach. L’objectif de cette rencontre est de définir conjointement les objectifs de l’accompagnement et les critères de réussite.
- Suite à l’entretien, deux documents sont rédigés : un contrat d’objectif, qui précise les finalités de l’accompagnement et les critères de réussite, et un contrat de coaching, qui détaille les conditions de déroulement, le nombre de séances, les honoraires, la durée des séances, ainsi que les méthodes de travail (en présentiel, via Teams, par téléphone, ou en format hybride).
- Le coaching se déroule avec un suivi régulier des séances. Une réunion intermédiaire peut avoir lieu pour vérifier l’avancement des objectifs et, si nécessaire, ajuster les objectifs initiaux en concertation avec les prescripteurs du coaching.
- À la fin du processus, un entretien tripartite est tenu pour clore l’accompagnement. Cette réunion permet de mesurer le chemin parcouru, d’échanger et de discuter des évolutions et des changements observés grâce au coaching. L’objectif ultime étant de permettre au client de reprendre son envol avec les bénéfices du parcours accompli.
