Une entreprise sur deux s’éteint en raison de conflit non résolu entre associés.
Les associés ne fonctionnent pas comme des managers ou des équipes :
Les points de friction les plus sensibles :
- Conflits ou frictions relationnelles / stratégiques
- Alignement sur la vision, la gouvernance, les priorités
- Partage des rôles et territoires d’influence
- Équité et reconnaissance dans les décisions
- Préparation à la transmission ou à la croissance
Une formule pour garantir votre association
Notre solution n'est pas le produit d'une collaboration, mais le résultat de la fusion authentique entre deux expertises complémentaires. Imaginez la magie qui opère lorsqu'un coach professionnel et un expert en modèles de personnalité unissent leurs forces pour créer quelque chose de véritablement unique.
Raphaël Périllat et Jean-Louis Monmasson apportent chacun une perspective distincte et parfaitement alignée sur un objectif : faire d’individualités une force collective. Nous sommes nous-mêmes associés. Jean-Louis a connu 8 associés dans sa carrière, Raphaël en a accompagné des dizaines.
Nous savons ce que cela signifie d’avoir une relation forte, mais aussi vulnérable. Raphaël identifie et valorise les richesses cachées dans la diversité des personnalités. Jean-Louis guide les prises de conscience et la clarification des postures.
Deux visions, une ambition partagée : dépasser les tensions entre associés pour construire une alliance plus forte et faire grandir le projet.
Nous ne proposons pas une simple méthode : nous co-construisons un parcours personnalisable sur un an, pour revenir à l’essentiel, restaurer la clarté, renforcer la confiance et remettre le lien au service de la gouvernance.
Transformez votre relation
Découvrez l’effet cumulé : une approche alliant modèles de personnalité et coaching pour clarifier les visions, réduire les malentendus et préserver la gouvernance dans la durée.
Avec notre accompagnement sur la durée :
- Clarifiez vos visions respectives et votre cap commun.
- Identifiez les leviers émotionnels et psychologiques qui vous freinent.
- Posez les bases d’une coopération saine et efficace.
- Anticipez les conflits et créez un pacte relationnel qui vous protège.